發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐,是引領(lǐng)廣大農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要途徑,是促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的必由之路。
一、我區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
2022年全區(qū)24個(gè)行政村均有集體經(jīng)濟(jì)收入,合計(jì)1000.16萬元。收入在5萬元以下的村有1個(gè),占4.2%;收入在5-10萬元的村有4個(gè),占16.7%;收入在10-20萬元以下的村有6個(gè),占25%;收入在20-50萬元的村有7個(gè),占29.2%;收入在50萬元以上的村有6個(gè),占25%。收入來源:一是資源性收入,主要是利用村內(nèi)的林地、荒山、水庫等自然資源,通過出讓承包等方式增加集體收入。二是資產(chǎn)性收入,主要是有效利用村內(nèi)的閑置資產(chǎn)等,通過租賃方式創(chuàng)收。三是集體經(jīng)營(yíng)收入。四是通過發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè),利用我區(qū)扶貧政策將光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配給貧困村。五是接受捐贈(zèng)。六是主要進(jìn)行土地復(fù)墾獲得補(bǔ)償款或活動(dòng)工作獎(jiǎng)勵(lì)等。收入結(jié)構(gòu):資產(chǎn)租賃收入占比17%;資產(chǎn)征用或出售占比14%;集體經(jīng)營(yíng)性收入占比4%;光伏項(xiàng)目收入占比12%;接受捐贈(zèng)占比23%;定向扶貧資金占比13%;其他收入占比13%。
二、存在問題
(一)集體經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。多數(shù)村集體經(jīng)濟(jì)原始積累底子薄,發(fā)展能力偏弱、收益偏低。主要表現(xiàn)在規(guī)模小、鏈條短,布局分散,附加值不高,沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,處在產(chǎn)業(yè)鏈,價(jià)值鏈低端。
(二)一二三產(chǎn)業(yè)融合度不高。農(nóng)業(yè)發(fā)展與旅游、教育、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合不夠。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品種、品質(zhì)、品牌亟待提升,質(zhì)量、效益和農(nóng)民獲得的增值收益較低,特色不突出。
(三)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放。農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和設(shè)備不強(qiáng),農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)緩慢,沒有形成品牌優(yōu)勢(shì)。
(四)發(fā)展定位不精準(zhǔn),城鄉(xiāng)融合度不高,結(jié)合得不緊。在村集體經(jīng)濟(jì)打造、發(fā)展、壯大方面缺乏制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,缺乏有效銜接。產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系不完善,部分初具規(guī)模的村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善、產(chǎn)業(yè)多元化融合不夠,缺乏可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。
(五)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性收入發(fā)展緩慢,發(fā)展不平衡,結(jié)構(gòu)不合理??空咄苿?dòng),政府推動(dòng),人為因素占主導(dǎo)。部分村過于依賴上級(jí)的扶持政策,缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,同質(zhì)化問題突出。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)模式缺乏創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)管理能力不足。
(六)基層隊(duì)伍不強(qiáng),人才匱乏。村兩委戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步提高,鄉(xiāng)土人才短缺。大部分村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的理念較弱,思想保守,缺乏開拓創(chuàng)新精神,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱,能力不強(qiáng),思路不清。同時(shí),大量的勞務(wù)輸出,造成村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才儲(chǔ)備不足,尤其是懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)高的管理型人才比較缺乏,阻礙了村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、意見建議
(一)建強(qiáng)基層組織,切實(shí)提高發(fā)展水平。以“五星支部”創(chuàng)建為契機(jī),選配一批政治素質(zhì)好、群眾威望高、致富能力強(qiáng)的“能人型”“示范性”“引領(lǐng)型”干部進(jìn)入村兩委班子,把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)納入黨支部考核重要內(nèi)容。
(二)培育培養(yǎng)人才,注重經(jīng)管隊(duì)伍建設(shè)。采取招錄、調(diào)劑或聘用等方式,把懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的優(yōu)秀人才優(yōu)先充實(shí)到農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍中,切實(shí)解決基層農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系偏弱、管理人才匱乏的問題。加強(qiáng)村干部和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),加強(qiáng)農(nóng)村工作各項(xiàng)方針政策、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等政策法規(guī)的培訓(xùn),以及企業(yè)管理、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
(三)拓展發(fā)展空間,充分利用資源資產(chǎn)。深入推進(jìn)農(nóng)村改革,鞏固拓展村集體資源清查清收成果,有效開發(fā)和利用優(yōu)勢(shì)資源。建立多元聯(lián)結(jié)機(jī)制,變資源為資產(chǎn)、資產(chǎn)為資金,農(nóng)民為股民,形成村集體組織加公司加農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)。
(四)緊扣城區(qū)建設(shè),謀劃集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞“全國(guó)獨(dú)立工礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、河南省城鄉(xiāng)融合創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū)”戰(zhàn)略定位,圍繞城市發(fā)展做文章,圍繞礦產(chǎn)資源做文章。要做到三產(chǎn)融合,城鄉(xiāng)融合,貫通城鄉(xiāng),立足城市做文章,靠城市發(fā)展,為城市服務(wù),搞配套服務(wù)。
(五)突出政策引導(dǎo),加大財(cái)政稅收扶持。區(qū)財(cái)政應(yīng)在本級(jí)財(cái)政預(yù)算中安排農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金,出臺(tái)以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策,推動(dòng)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)有針對(duì)性地為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織提供金融服務(wù),為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的資金支持。
(六)強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,提升自我造血能力。積極爭(zhēng)取政府專項(xiàng)債券資金,實(shí)施三產(chǎn)融合示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,用好中央和省級(jí)扶持資金,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升集體造血能力。同時(shí)狠抓農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,整合農(nóng)村集體自身優(yōu)勢(shì)資源,在種養(yǎng)殖生產(chǎn)基礎(chǔ)上,融合生產(chǎn)服務(wù)、電商、旅游、健康、游樂等產(chǎn)業(yè)新型業(yè)態(tài),構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
(七)建立健全制度,完善規(guī)范“三資”管理。健全村集體“三資”管理制度,建立完善資產(chǎn)保值增值機(jī)制,系統(tǒng)防范集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損、監(jiān)管缺失等問題,確保集體資產(chǎn)安全、規(guī)范、增值保值。要加強(qiáng)對(duì)村集體財(cái)產(chǎn)的管理,向村民公開村務(wù)、財(cái)務(wù),設(shè)立監(jiān)督小組,對(duì)村集體財(cái)務(wù)開展經(jīng)常性監(jiān)督,保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行。